宁波动物园的老虎吃人事件，人没救活，老虎也被击毙了。看大家的评论，虽然也有抨击门票太贵的，但主要是为老虎惋惜、批评死者不守规矩。

很多人说，这就是“中国式聪明”的后果，也是报应。

昨天咱们九型秀分析了两点，一个是哪些性格类型的人容易犯傻冲动，一个是他为什么没有挣扎动作。今天咱们讨论一下，中国为何那么多聪明人？该谁负主要责任？

不守规矩的人，在我们身边到处都是。成都九友说，这次沿成渝环线、京昆高速到攀西，感触最深的便是堵车时，挤上对面车道逆行的、走应急通道的、加油站插队加塞的……形形色色的聪明人无处不在，不分性别不分年纪。抵达目的地后知道了老虎吃人的事儿，恍然大悟：老虎太少了！

河南九友说，到乡下走亲戚，乡间小道本来就窄，现在农村车也多，难免会拥堵，但只要一堵，就会有车打轮走上逆行道，结果往往是堵死，最后谁也过不了了。太可恨了！

下面这张图是海口九友提供的，也是逆行：

堵车时就逆行，这只是不守规矩的一个案例而已，生活中很多很多场合都能见到各种不守规矩的人。

中国式聪明不仅在国内比比皆是，而且扬名全世界。全世界就中国人最聪明！

在美国，你去商场买东西，事后不论任何理由，都可去退货。因此，有一些中国人假如过几天要出席重要宴会，就去“买”一套名牌衣服，穿去赴宴之后，再去商场退货。 

美国商店还有一桩好事：买贵了，可退差价。于是有些中国人就趁平时不打折，但尺寸、颜色较齐全的时候，把货品买回来，等到大减价的时候，再把收据拿去退差价。

这些人对自己的行为洋洋得意，还到处宣扬自己的聪明，甚至纳闷为何别人都那么“愚蠢”，不会利用这个“漏洞”。 

网上还有一篇被广泛传播的文章，作者讲了他在国外遇到的亲身经历，都是中国人如何如何聪明，钻空子、占便宜的故事，很值得各位九友读一读：

10年前，我带3岁多的儿子到美国旅行，寄宿亲戚家。亲戚拿出一个全新的儿童汽车安全座椅给我，说：“这里规定，儿童一定要坐汽车安全座椅。这个给你用，因为是借来的，请尽量不要弄脏，我还要还给人家。” 

两周后，我不再开车，他拿着半新不旧的安全座椅到量贩店办理退货。店员一声不吭，将钱全数奉还。 

亲戚得意地对我说：“美国的商店，两周内都可凭发票退货，所以我们常来这里‘借’东西。有些中国人甚至连电视机都‘借’呢！你说，美国人笨不笨？无条件退货机制的漏洞这么大，他们竟然都不知道！” 

来年，我到日本，日本朋友招待我，待遇是两条腿加地铁。他客气地说：“东京养车容易，养停车位难，所以只好委屈你挤地铁了。”

过两天，改成在当地做事的台湾朋友招待我，出入都开车。我问他，东京地狭人稠，不是很难停车吗？他是这样回答的：“你怎么跟日本人一样笨！先租个停车位，等车子挂牌后，再把停车位退掉，不就解决了？” 

我后来向日本朋友传授这个策略，没想到他没有“明白”后的狂喜，只淡然地说：“真要钻漏洞，其实到处都是，比如家母住在乡下，我把户籍迁过去再买车就可以了。但是，我实际上就住东京，没停车位却买车，左邻右舍会怎么看我？开车上班，我怎么面对同事？正派的人都不会这样做。” 

记得去罗马搭乘地铁时，发现有售票机却没有验票机。我当场起了疑心，到底要如何确认乘客有没有买票？如果有很多人逃票，那地铁不就铁定亏钱吗？

可这是我们的习惯思维，总是想要替自以为是的小聪明或贪小便宜的心理寻求应对之道。 

对意大利人而言，我们会问这种问题才奇怪：搭车为啥不买票？乘车怎么可以不买票呢？两方的想法当下有了差异。 

不买票是不是也可以坐车？可以，但是你要确保不会被富有正义感的意大利人发现，他发现了八成会去告发你。到时候罚款可就是票价的数倍。 

在纽约，有一次参观有名的大都会博物馆。付了钱，柜台员工给我们一个约10元台币大小的金属片门票，上面附有有两条夹子，方便我们别在衣领上。友人告诉我，参观中途可以随时出来，如果还要再进去，门票就不用缴回，可以凭原本的门票再进入。确定不再进去参观，就把门票丢入门口的玻璃柜中。 

我问：“门票的形式、颜色每天换吗？”朋友回答：“不换。”“那会不会有人把门票带回家，过几天再来呢？或是10人进去只买5张门票，其中一人再把门票带出来给其他人？” 

朋友大笑：“只有中国人会这么想！美国人的想法单纯多了，进去就是要买门票，不再进去，就缴回门票。基本上美国人相信大家都是守法的好人，所以门口的工作人员很少。” 

刹那间让我觉得很惭愧，钻漏洞、占便宜的念头竟是我们文化的一部分，竟成了我们每个人的自动化反应。

在GDP保持高位、奢侈品被大肆哄抬的今天，全民教养指数却在继续跌落，并有归零的危险，而我们竟然对此毫无警觉。应当感谢西方人，他们发现并警告了我们的疾病。

美国商店无条件退货的机制与日本到处存在漏洞的法规，都建立在信任的基础上，当信任瓦解，社会也会崩溃。因此，他们可以容忍政客做错事，却不容许政客说谎。 

而我们则是把占人家便宜看成“聪明”，把奸巧看成“能力强”。

当彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防范、围堵、监督，不但降低生产力，工作也被动，不愉快。今天我们为了挽救诚信，支付了多大的社会成本？